A、分析并確定影響投資控制的因素
B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
C、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

A、調(diào)整投資控制的方法和手段
B、應(yīng)用價(jià)值工程的方法
C、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
D、優(yōu)化施工方法
E、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

A、對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B、定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比
C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

A、技術(shù)措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、組織措施

A、工程預(yù)算與工程概算的比較
B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C、工程合同價(jià)與工程概算的比較
D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
E、工程款支付與工程預(yù)算的比較

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價(jià)與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算

A、調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
B、改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
D、改進(jìn)工作流程
E、改進(jìn)施工方法

A、工程合同價(jià)
B、工程變更款
C、工程索賠款
D、工程結(jié)算價(jià)