A、確保每個項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計(jì)劃

A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的