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部門定編首先要對組織發(fā)展戰(zhàn)略、部門職責定位以及內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀等因素展開分析,收集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)確定所需人員類型、數(shù)量,確定層級數(shù)量及層級之間數(shù)量關(guān)系,再把每一類人員分配到相應(yīng)的部門,以支持部門有效承擔組織賦予的職能。
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析定編法是指根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)和其戰(zhàn)略目標,通過對員工數(shù)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)回歸分析,來決定公司在未來一定時期內(nèi)的機構(gòu)數(shù)量。
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判斷題
由于管理工作的復雜性,很難全面涉及所有類型的管理,是職位分析問卷法的不足之一。
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