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單項選擇題

在批準項目管理計劃期間，項目發(fā)起人識別到一個被項目團隊忽略的外部風險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定風險應(yīng)對計劃
B.識別風險和風險減輕活動
C.將風險添加進風險登記冊，并要求項目團隊審查項目管理計劃，考慮該風險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人

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單項選擇題

前任項目經(jīng)理對處理項目發(fā)起人和運營經(jīng)理之間的沖突有困難。新項目經(jīng)理應(yīng)如何更好地處理這種情況？（）

A.審查之前的干系人登記冊，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標和利益

單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的計劃價值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬美元，實際成本為6000萬美元。下列哪一項描述了項目的完成狀態(tài)？（）

A.項目超前于進度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預(yù)算
D.項目落后于進度，但符合預(yù)算