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單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的計劃價值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬美元，實際成本為6000萬美元。下列哪一項描述了項目的完成狀態(tài)？（）

A.項目超前于進度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進度，并超出預(yù)算
D.項目落后于進度，但符合預(yù)算

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個跨越多國的系統(tǒng)項目。在項目進度會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理位置的項目團隊成員進度各不一致，而這可能影響依賴關(guān)系為解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公

單項選擇題

對于一個制造項目，項目經(jīng)理列出質(zhì)量管理計劃的有效測量指標。應(yīng)使用下列哪一項？（）

A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋

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