A.考評人打分出現(xiàn)偏差,考評人不負責任 B.考評人在對被考評人績效進行考評時,把績效中的某一方面甚至與工作績效無關的某一方面看的過重 C.考核者認為過于嚴格的考評會對下屬的工作積極性和業(yè)績產(chǎn)生不利的影響 D.考評人在領導者或權威人士的暗示下,很容易接受他們的看法而改變自己原來的看法
A.績效管理里體系不夠完善 B.考評人打分出現(xiàn)偏差,考評人不負責任 C.暗示/壓力效應 D.考評人不清楚自己是否出現(xiàn)了打分偏差
A.人力資源管理部門根據(jù)組織戰(zhàn)略目標的要求和組織考核的總體規(guī)則,制定好組織的員工績效考核制度并發(fā)放給各自單位 B.各級部門整理好績效考核資料,送交人力資源部存檔 C.人力資源部制定具體考核計劃 D.員工參照標準及本人實際工作情況,寫好自我評價上交直接主管