A.優(yōu)化企業(yè)資源配置
B.方便集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的采集
C.適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的財(cái)務(wù)核算要求
D.強(qiáng)化決策和經(jīng)營考核

A.各分、子公司之間是相互獨(dú)立經(jīng)營、管理和核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
B.各分、子公司是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
C.企業(yè)內(nèi)部之間缺乏信息溝通，造成信息之后，總部不能及時了解子公司的經(jīng)營狀況，不能有效的控制和避免經(jīng)營違規(guī)情況
D.各分支機(jī)構(gòu)地理分布廣而分散，企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性各不相同