A.優(yōu)化企業(yè)資源配置 B.方便集團(tuán)財務(wù)信息的采集 C.適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求 D.強(qiáng)化決策和經(jīng)營考核
A.各分、子公司之間是相互獨立經(jīng)營、管理和核算的經(jīng)濟(jì)實體 B.各分、子公司是獨立的經(jīng)濟(jì)實體,有自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) C.企業(yè)內(nèi)部之間缺乏信息溝通,造成信息之后,總部不能及時了解子公司的經(jīng)營狀況,不能有效的控制和避免經(jīng)營違規(guī)情況 D.各分支機(jī)構(gòu)地理分布廣而分散,企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性各不相同
A.集團(tuán)采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的方式 B.下屬分公司是獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體 C.直屬上級單位可以進(jìn)行適度干預(yù)下屬子公司的財務(wù)決策和事后的財務(wù)績效評價 D.集團(tuán)擁有企業(yè)的經(jīng)營區(qū),分公司擁有所有權(quán)