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強(qiáng)制分布法實(shí)際上也是將員工進(jìn)行相互比較的一種員工排序方法,只不過它是將員工按照組別進(jìn)行排序,是一種將員工個人進(jìn)行排序的方法。
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360°績效評估法又稱為多方評估者評估法,是對一般和中層管理人員評估考核使用得最多的一種方法。
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關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中可控與不可控部分的衡量。
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