【案例分析題】

羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學(xué)校、飯店、旅館和其他機(jī)構(gòu)。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應(yīng)商處購買，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個(gè)月銷售的40%來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個(gè)月計(jì)劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個(gè)季度按照一定單位編制的銷售預(yù)算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
羅卡特公司6月30的期末存貨為：
產(chǎn)成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000

假設(shè)羅卡特公司9月份將生產(chǎn)1，800張桌子。組裝部門需要多少個(gè)工人？（）（分?jǐn)?shù)可以接受，因?yàn)榭梢允褂眉媛毠と?。每周工作時(shí)間為40小時(shí)，每月按4周計(jì)算）