【案例分析題】

羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學校、飯店、旅館和其他機構(gòu)。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應商處購買，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個月銷售的40%來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購充足的原材料確保下個月計劃產(chǎn)量的60%得到滿足。羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的銷售預算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
羅卡特公司6月30的期末存貨為：
產(chǎn)成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000

8月份生產(chǎn)的桌子數(shù)量為：（）