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單項選擇題

承包商安裝最新產(chǎn)品并接收付款。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)安裝有缺陷，并要求承包商免費完成修理。承包商應使用下列哪一個論據(jù)，拒絕項目經(jīng)理的請求？（）

A.合同收尾已批準
B.項目團隊執(zhí)行的安裝不當
C.供應商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務收尾已批準

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單項選擇題

由于市場情況，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認為人員變更將影響項目資源。為了減輕對項目的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓團隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團隊會議上解決這個問題

單項選擇題

一個全球性項目擁有分布多個地點的項目團隊，對整個項目管理計劃沒有可見性，包括里程碑和項目期望。在項目期間，項目經(jīng)理意識到這是個錯誤，且所有信息應該與所有項目團隊分享，無論所在位置在哪。項目經(jīng)理應在何時與項目團隊共享信息？（）

A.在項目團隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上