00107現(xiàn)代管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.07)

判斷題
決策理論學(xué)派認(rèn)為決策者不可能達(dá)到最佳程度，只能采取“滿意準(zhǔn)則”。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小，責(zé)任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（）
A.職等
B.職級
C.職類
D.職組
問答題
簡述目標(biāo)的制定。
答案：（1）制定目標(biāo)的原則（首要環(huán)節(jié)，是困難的環(huán)節(jié)）
1.統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
2.科學(xué)性預(yù)見性原則
填空題
效益原理主要體現(xiàn)為（）原則。
答案：價值、投入產(chǎn)出、邊際分析
問答題
簡述管理信息系統(tǒng)的建立。
答案：步驟：
1.對決策活動斬系統(tǒng)分析：管理信息系統(tǒng)歸根結(jié)底是為了決策服務(wù)
2.信息需求分析
3...
問答題
簡述目標(biāo)成果評價的步驟。
答案：目標(biāo)成果評價的步驟有：
（1）管理人員對目標(biāo)成果的自我評價。
（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)執(zhí)行管理人員的評價...
問答題
簡述建立共同愿景的要求。
答案：1.以自我超越為基礎(chǔ)
2.共同愿景是在人與人的互動中激蕩形成的
3.領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并捕捉每一個思想...
多項(xiàng)選擇題
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素有（）
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.職位的權(quán)力
D.組織成員的成熟程度
E.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
問答題
簡述質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法的質(zhì)疑程序。
答案：質(zhì)疑的程序主要分為三個階段：第一階段，要求參加者對每一個提出的設(shè)想都要提出質(zhì)疑，并進(jìn)行全面評論。第二階段，對每一組或每一...

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00107現(xiàn)代管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.07)

決策理論學(xué)派認(rèn)為決策者不可能達(dá)到最佳程度，只能采取“滿意準(zhǔn)則”。

人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小，責(zé)任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（）

簡述目標(biāo)的制定。

效益原理主要體現(xiàn)為（）原則。

簡述管理信息系統(tǒng)的建立。

簡述目標(biāo)成果評價的步驟。

簡述建立共同愿景的要求。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素有（）

簡述質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法的質(zhì)疑程序。

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00107現(xiàn)代管理學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.06.07)

決策理論學(xué)派認(rèn)為決策者不可能達(dá)到最佳程度，只能采取“滿意準(zhǔn)則”。

人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小，責(zé)任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（）

簡述目標(biāo)的制定。

效益原理主要體現(xiàn)為（）原則。

簡述管理信息系統(tǒng)的建立。

簡述目標(biāo)成果評價的步驟。

簡述建立共同愿景的要求。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素有（）

簡述質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法的質(zhì)疑程序。

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決策理論學(xué)派認(rèn)為決策者不可能達(dá)到最佳程度，只能采取“滿意準(zhǔn)則”。

人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小，責(zé)任輕重，所需資格條件，工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（）

簡述目標(biāo)的制定。

簡述管理信息系統(tǒng)的建立。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素有（）

簡述質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法的質(zhì)疑程序。