A.立即停止所有項目任務
B.按原計劃完成項目
C.釋放資源并記錄項目狀態(tài)
D.收尾項目并更新經(jīng)驗教訓

A.使用趕工縮短進度計劃持續(xù)時間
B.繼續(xù)監(jiān)測項目時間和預算
C.要求項目發(fā)起人延遲項目
D.使用快速跟進壓縮進度計劃

A.計劃工作預算成本（BCWS）
B.已完成工作預算成本（BCWP）
C.已完成工作實際成本（ACWP）
D.計劃工作實際成本（ACWS）

A.固定總價（FP）。
B.工作訂單。
C.工料合同（T&M）。
D.成本加固定費合同（CPFF）。

A、預防與質量控制
B、特殊性原因與隨機性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D、控制限制和這個限制的餓操作定義

A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術優(yōu)勢
B.通過由技術組定期審查來確認項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設計的

A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經(jīng)理因成本超支匯報時

A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對