生產計劃與控制章節(jié)練習(2019.05.08)

單項選擇題
大量流水生產的期量標準有：（）、流水線指標圖、在制品定額等
A．生產周期
B．節(jié)拍
C．批量
D．提前期
多項選擇題
制定中期生產計劃時，要處理和決策的變量是（）
A、勞動力數量
B、庫存水平
C、生產速率
D、生產順序
E、供應渠道
問答題
簡述現代企業(yè)在新產品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？
答案：市場日趨細分；技術更新加快；產品生命周期越來越短；新產品能夠獲利的幅度和時間都在縮小；信息傳播快，獲取成本低；管理日趨精...
問答題
簡述生產過程規(guī)劃各個層次的主要內容。
答案：生產過程規(guī)劃按時間跨度可分為長期能力規(guī)劃、綜合計劃、主生產計劃和生產作業(yè)計劃四個層次。長期能力規(guī)劃主要包括：廠址及設施選...
問答題
主排程復核的原因是什么？
答案：任何計劃都需要可行度的理解，錯誤不可行的計劃，一定會付出巨大的代價，不可行的排程計劃，是交期延誤的最大肇因，計劃的紙上調...
問答題
制令管理關聯作業(yè)的內容是什么？
答案：1.缺料分析提示（缺料分析提示使制令發(fā)出得到保證，是小生管的積極功能）；
2.生產工具準備提示（例如模具、工裝...
判斷題
ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。
答案：錯誤
問答題
單一流水線生產的作業(yè)方法是什么？
答案：1、確定流水線生產的節(jié)拍；
2、計算最少工作地數；
3、流水線平衡；
4、流水線平衡的評價...
單項選擇題
以企業(yè)整個生產環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設施或工廠，這種設施網絡類型稱為（）
A.生產工藝型
B.市場地區(qū)型
C.面向供應商型
D.產品型
填空題
提高生產系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。
答案：采用成組技術、提高機床柔性

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生產計劃與控制章節(jié)練習(2019.05.08)

大量流水生產的期量標準有：（）、流水線指標圖、在制品定額等

制定中期生產計劃時，要處理和決策的變量是（）

簡述現代企業(yè)在新產品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？

簡述生產過程規(guī)劃各個層次的主要內容。

主排程復核的原因是什么？

制令管理關聯作業(yè)的內容是什么？

ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。

單一流水線生產的作業(yè)方法是什么？

以企業(yè)整個生產環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設施或工廠，這種設施網絡類型稱為（）

提高生產系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。

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生產計劃與控制章節(jié)練習(2019.05.08)

大量流水生產的期量標準有：（）、流水線指標圖、在制品定額等

制定中期生產計劃時，要處理和決策的變量是（）

簡述現代企業(yè)在新產品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？

簡述生產過程規(guī)劃各個層次的主要內容。

主排程復核的原因是什么？

制令管理關聯作業(yè)的內容是什么？

ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。

單一流水線生產的作業(yè)方法是什么？

以企業(yè)整個生產環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設施或工廠，這種設施網絡類型稱為（）

提高生產系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。

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大量流水生產的期量標準有：（）、流水線指標圖、在制品定額等

簡述現代企業(yè)在新產品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢和挑戰(zhàn)？

主排程復核的原因是什么？

制令管理關聯作業(yè)的內容是什么？

ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。

單一流水線生產的作業(yè)方法是什么？

以企業(yè)整個生產環(huán)節(jié)中的某一環(huán)為中心，分別建立不同的設施或工廠，這種設施網絡類型稱為（）

提高生產系統(tǒng)柔性的兩種方法是（）、（）。