A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的風險
B.科學技術(shù)發(fā)展的風險
C.走向國際化的風險
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風險
E.資本運營的風險

A.明確各機構(gòu)的職責權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責過于集中，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制
B.企業(yè)應當對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責分配情況，正確履行職責
D.企業(yè)對機構(gòu)的職能無需進行科學合理的分解，而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則，努力識別出不相容職務(wù)
E.對于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進行分解，派一個人兼任即可