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單項選擇題

在將可交付成果所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目管理計劃中定義的項目干系人之前，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一個項目可交付成果未完成。在審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典理解工作描述后，干系人對誰該負(fù)責(zé)該可交付成果意見不一致。為避免這種情況，應(yīng)該事先審查什么？（）

A.范圍基準(zhǔn)
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

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單項選擇題

項目已完成40%。若要提高團(tuán)隊生產(chǎn)力，改善流程的執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪一項？（）

A.頭腦風(fēng)暴會議
B.風(fēng)險審計
C.過程優(yōu)化審計
D.質(zhì)量審計

單項選擇題

當(dāng)與客戶合作核實可交付成果時，客戶通知項目經(jīng)理多項必要的數(shù)據(jù)字段缺失?？蛻舯硎具@些數(shù)據(jù)字段已包含在需求當(dāng)中。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在以下哪一個過程組中發(fā)現(xiàn)這個錯誤？（）

A.識別標(biāo)桿
B.報告績效
C.質(zhì)量控制
D.控制范圍

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