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單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，由于行業(yè)趨勢下滑和產品價格下降，客戶重新協(xié)商定價，這導致項目預算減少，項目經理確定必須大大改造類似項目中遵循的業(yè)務流程才能使項目取得成功。項目經理應該做些什么來確定改進的領域？（）

A.檢查風險報告
B.審查經驗教訓
C.使用精益六西格瑪方法
D.執(zhí)行成本效益分析

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單項選擇題

在測試期間，一位團隊成員將某個質量缺陷上報給項目經理，在與團隊進行頭腦風暴時，項目經理得知問題的原因不止一個，項目經理應該使用哪一項來識別主要原因？（）

A.散點圖
B.統(tǒng)計抽樣
C.石川圖
D.定性風險分析

單項選擇題

在新項目啟動會議期間，生產經理拒絕接受批準的章程，因為項目需要采購新設備。然而，項目經理通知項目發(fā)起人，由于生產經理缺席，章程未能包括設備采購。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.與客戶一起審查生產經理關切的
B.記錄生產經理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產經理的反饋
D.向生產經理解釋設備成本不會影響項目業(yè)務價值