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單項選擇題

為限制項目變更的數(shù)量，項目經(jīng)理制定了嚴格的變更管理計劃，只允許批準減輕重大潛在或風險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和外部項目經(jīng)理討論提議的變更
B.拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應(yīng)避免所有變更
C.接受該變更，因為這是一項預(yù)防措施
D.同意該變更，因為這是一項糾正措施

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單項選擇題

一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.完成團隊成員的評估并將他們從項目中解散。
B.獲得發(fā)起人的驗收以結(jié)束該項目。
C.審查風險登記冊以確保沒有未完成的事項
D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項目

單項選擇題

一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行當期的質(zhì)量保證計劃，并確保項目按時.按預(yù)算完成
B.重新審視質(zhì)量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃
C.使用質(zhì)量保證來衡量項目團隊績效
D.在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證

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