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單項(xiàng)選擇題

一名干系人抱怨說(shuō)未收到項(xiàng)目延期交付的通知，若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.更新干系人登記冊(cè)

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單項(xiàng)選擇題

一名工程師正在從事個(gè)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目。在項(xiàng)目可交付成果目的說(shuō)明會(huì)上，承包商詢問(wèn)了多個(gè)工程師無(wú)法回答的問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對(duì)可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項(xiàng)？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍
D.項(xiàng)目章程

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)苦苦掙扎的項(xiàng)目，了解到團(tuán)隊(duì)對(duì)前任項(xiàng)目經(jīng)理與他們的互動(dòng)方式感到失望。團(tuán)隊(duì)對(duì)前任項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)參與的情況做出關(guān)鍵決策感到擔(dān)憂。哪種激勵(lì)理論描述的是前任項(xiàng)目經(jīng)理？（）

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵(lì)-保健理論
D.X理論