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單項選擇題
項目經理已經收到多個批準的需求的變更，所有變更均按照變更控制流程進行，六個月后團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）
A.確定項目進度計劃，包含所有批準的變更，并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會，審查項目管理計劃，并包含相關的變更
C.識別并分析可交付的成果及分配給每名團隊成員的相關工作
D.構造和組織工作分解結構
