單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在從事一個(gè)項(xiàng)目，但其中兩名項(xiàng)目干系人的需求相反。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不確定要編寫哪些用戶故事，并希望讓一名敏捷教練參與。在這個(gè)情景中，敏捷教練首先應(yīng)該怎么做？（）

A.監(jiān)督將編寫用戶故事的主題專家（SME）。
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人安排召開一次故事編寫研討會(huì)。
C.開始使用旅程圖獨(dú)立編寫用戶故事。
D.與團(tuán)隊(duì)安排一次故事編寫研討會(huì)，定義需求。

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單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)議上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，是站會(huì)更易于管理。
B.在采取行動(dòng)之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示。
C.告知團(tuán)隊(duì)站會(huì)的價(jià)值。
D.允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定。

單項(xiàng)選擇題

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？（）

A.定期循環(huán)更新項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)版本。
B.維護(hù)在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站，并將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人重新定向到相同的網(wǎng)站。
C.與項(xiàng)目干系人定期舉行一對(duì)一會(huì)議。
D.與項(xiàng)目干系人舉行每日scrum會(huì)議。

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