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單項選擇題

在項目狀態(tài)審查會議期間，顯而易見的是，整體項目效績低于預期的項目目標，并且一些關鍵的可交付成果未能滿足客戶的需求。項目經理應該怎么做？（）

A.更新范圍管理計劃并執(zhí)行備選方案分析
B.使用德爾菲技術并執(zhí)行備選方案分析
C.執(zhí)行趨勢分析并更新質量管理計劃
D.執(zhí)行根本原因和備選方案分析

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單項選擇題

在項目經理里程碑評審期間，項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓，由于存在許多技術難題和沖突，頂目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經理應該怎么做？（）

A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經驗教訓并分享知識
B.由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經驗教訓討論會
C.在問題日志中添加經驗教訓
D.獨立收集經驗教訓

單項選擇題

在一次項目會議期間，團隊得知項目所需的一臺設備的成本降低，成本管理計劃已獲得批準。項目經理應該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行項目而不通知變更控制委員會（CCB）
B.遵循變更管理計劃，并要求變更控制委員會批準成本變更
C.更新變更管理計劃，以包含該成本變更
D.將該成本降低事宜通知變更控制委員會，并繼續(xù)執(zhí)行項目

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