2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)技術(shù)管理。健全（）的技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任；嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級(jí)備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)；嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，積極推廣安全技術(shù)周分析、安全技術(shù)會(huì)診，充分發(fā)揮公司專家委員會(huì)作用，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問(wèn)題。