【案例分析題】

某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的總分類(lèi)核算。8月份發(fā)出材料情況如下
1）基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料12000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用B材料8000元；共同耗用C材料2250千克，每千克單價(jià)2元，該種材料按實(shí)際產(chǎn)量的定額耗用量比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品單位定額消耗量為2千克，投產(chǎn)1000件；乙產(chǎn)品單位定額消耗量為1千克，投產(chǎn)500件。
2）機(jī)修車(chē)間耗用原材料800元。
3）第一基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用原材料1000元；第二基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用原材料1200元。
4）廠(chǎng)行政管理部門(mén)修繕領(lǐng)用原材料400元。
5）企業(yè)福利部門(mén)領(lǐng)用原材料200元。
6）原材料成本差異率為+5%。

根據(jù)以上資料，編制原材料費(fèi)用分配表，并作出有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。