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單項選擇題

一家公司將在接下來的數(shù)月內(nèi)重組。項目經(jīng)理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理可以使用什么技術(shù)來識別高風(fēng)險？（）

A.決策樹分析
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.掙值分析

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單項選擇題

在執(zhí)行一個大型項目中途，任命了一名新項目經(jīng)理。新項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項來找到管理參與各方之間關(guān)系的相關(guān)信息？（）

A.溝通管理計劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊

單項選擇題

項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標準的變更控制流程。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止
B.建立新的變更控制委員會來評估變更
C.通知項目發(fā)起人并詢問意見
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準

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