A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過(guò)程
C.目標(biāo)是由上級(jí)設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)，由上級(jí)和下級(jí)共同對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起，而且每個(gè)員工都有一個(gè)具體的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

A.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，績(jī)效目標(biāo)只是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績(jī)效目標(biāo)類(lèi)別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績(jī)效目標(biāo)確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個(gè)可考核的績(jī)效目標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托