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在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶組織中不同部門提交的兩項(xiàng)變更請(qǐng)求。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了變更請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，執(zhí)行第一項(xiàng)變更將影響到第二項(xiàng)變更的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.同時(shí)發(fā)起兩項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問(wèn)題。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。

單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一份圖表，顯示24次系統(tǒng)故障是產(chǎn)品質(zhì)量差的主要原因。但該圖表沒(méi)有顯示所有故障源的累積頻率。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么基本質(zhì)量工具？（）

A.控制圖
B.直方圖
C.散點(diǎn)圖
D.帕累托圖

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在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）

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