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單項選擇題

一名公司高管要求敏捷管理專業(yè)人士提供建議確保項目干系人完全理解產(chǎn)品目標(biāo)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？（）

A.溝通產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃。
B.與關(guān)鍵干系人一起召開會議。
C.邀請項目干系人參加sprint規(guī)劃會議。
D.制定產(chǎn)品愿景。

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單項選擇題

一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產(chǎn)品負責(zé)人擔(dān)心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負責(zé)人提供什么建議？（）

A.引導(dǎo)一次與項目干系人的會議，確定增值工作項，并對待辦事項重新排列優(yōu)先順序。
B.引導(dǎo)一次與敏捷團隊的會議，確定哪些工作項需要較少的實施工作。
C.向業(yè)務(wù)發(fā)起人請求獲得更多敏捷團隊資源。
D.與客戶討論變更發(fā)布日期。

單項選擇題

在一次迭代計劃會議上，團隊同意對某項特性進行某些變更將增加產(chǎn)品價值。然而，由于這些變更需要額外工作，將影響進度計劃。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在產(chǎn)品負責(zé)人討論變更的影響，然后繼續(xù)執(zhí)行。
B.包含盡可能多的變更，同時遵守初始進度計劃。
C.使用初始計劃完成該產(chǎn)品。
D.形成一份項目的重新估算。

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