A.首先從整個組織的遠景和使命出發(fā),設(shè)計一個基本的組織模型 B.然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要,設(shè)計不同的崗位 C.注意力集中于關(guān)鍵崗位,可以用較少的投資得到較高的回報 D.能深人解決許多細節(jié)問題,尤其適合于一個大型的傳統(tǒng)組織 E.現(xiàn)實中,崗位設(shè)計往往會過于復(fù)雜和具體,需要客戶的大力支持
A.管理崗位評價 B.專業(yè)技術(shù)評價 C.外包崗位評價 D.工人崗位評價
A.最少崗位數(shù)原則 B.因事設(shè)崗原則 C.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) D.以專家為主、走專業(yè)化道路 E.以經(jīng)營目標(biāo)為中心,科學(xué)、合理地進行定編