A.工作分析是企業(yè)樹立“核心人本價(jià)值觀”，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，進(jìn)行現(xiàn)代化管理的客觀需要
B.工作分析是企業(yè)戰(zhàn)略傳遞的橋梁，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
C.工作分析有利于人員培訓(xùn)與開發(fā)工作的進(jìn)行
D.工作分析有助于職業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。職業(yè)化管理最重要的特征是員工業(yè)務(wù)過程的規(guī)范化

A.組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)化逐漸趨于扁平化與彈性化
B.建立了跨專業(yè)的自我管理團(tuán)隊(duì)
C.從強(qiáng)調(diào)職位之間明確的職責(zé)、權(quán)限邊界轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S，甚至鼓勵(lì)職位之間的職責(zé)與權(quán)限的重疊
D.打破組織內(nèi)部的本位主義與局限思考，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力以及以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)