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單項選擇題

一家組織的董事會確定需要一個增加收入的項目，項目經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項目在原有形式下不可行。項目發(fā)起人應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進項目
B.推遲項目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項目章程
D.讓項目經(jīng)理用不同的項目修改商業(yè)論證

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單項選擇題

一家銷售公司和一位外部客戶簽訂了一份五年協(xié)議，合同規(guī)定，該外部客戶每年都會根據(jù)合同提供一份采購訂單，說明該年度的支付范圍，按照可交付成果水平進行驗收，客戶的首席執(zhí)行官一直是該銷售公司的主要聯(lián)系人，但最近有一位新人擔(dān)任這一職位，該項目現(xiàn)在已進入第三年，新的首席執(zhí)行官聲稱，前幾年工作的法律收尾不正式，并且使用處罰措施，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.根據(jù)合同條款和條件確保每個階段的法律收尾
B.將項目文件和資料存檔
C.獲得客戶對每個交付成果的驗收
D.編寫并分享最終項目報告

單項選擇題

一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負責(zé)向不同國家提供支持，本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設(shè)計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊全職成員
D.要求團體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源