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單項選擇題

項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。

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單項選擇題

公司決定與一個供應(yīng)商簽署一份固定總價（FFP）合同，實(shí)施一個在線銀行系統(tǒng)。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受

單項選擇題

承包商落后于進(jìn)度計劃，請求項目經(jīng)理授權(quán)加班工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。