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單項選擇題

在項目的質(zhì)量審查期間，團隊討論了對當前質(zhì)量管理計劃的必要變更，以滿足相關方的期望，目前的計劃包括產(chǎn)品的特定事項和特征，但缺少一個重要方面。若要完成質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.評估交付團隊的績效
B.評估產(chǎn)品的性能
C.考慮產(chǎn)品等級
D.分析提供給客戶的價值

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單項選擇題

根據(jù)批準的商業(yè)論證，項目必須在12個月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，在審査商業(yè)論證之后，項目經(jīng)理識別到一些制約因素，這些制約因素將導致無法在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成項目，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.在項目章程中包括12個月的項目持續(xù)時間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實現(xiàn)項目時間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計劃

單項選擇題

一個大型項目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項目經(jīng)理要求與客戶開會，以討論該問題。在會議之前應該査閱下列哪一項？（）

A.工作績效數(shù)據(jù)
B.驗收標準
C.經(jīng)驗教訓儲存庫
D.需求跟蹤矩陣

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