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單項(xiàng)選擇題

兩家公司之間的并購(gòu)項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段，顯然這個(gè)項(xiàng)目對(duì)這兩個(gè)組織產(chǎn)生影響。若要確保項(xiàng)目成功，發(fā)起人應(yīng)關(guān)注下列哪一項(xiàng)？（）

A.明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更管理計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)概括了今年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的目標(biāo)。總監(jiān)要求項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按指示交付。為了獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項(xiàng)目章程
C.定義項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.定義項(xiàng)目需求

單項(xiàng)選擇題

—家制作公司正在實(shí)施一個(gè)利用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。己經(jīng)確定組建工作包的詳細(xì)信息，并識(shí)別到每個(gè)組件的制約因素。管理層希望獲得該項(xiàng)目的精確成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)？（）

A.類比估算
B.三點(diǎn)估算法
C.自下而上估算
D.參數(shù)估算

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