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問答題

【案例分析題】1999年9月23日,錦州市某廠用200元公款買了40張彩票。開獎后,其中一張彩票中了5萬元的一等獎,而且還可參加電視搖獎,將獲獎金5萬元至100萬元。于是該廠廠長袁某便與會計焦某、出納項某在1999年12月9日趕到遼寧省彩票發(fā)行中心搖獎現(xiàn)場,搖出了40萬元大獎,扣除個人所得稅8萬元后,袁某懷揣存有32方元的農(nóng)行金穗卡回到錦州。經(jīng)商量,三人將這筆意外之財私分了。袁某分得19.2萬元,拿出3.4萬元借給單位用于生產(chǎn),會計焦某、出納項某各分得5.2萬元;另外,分給兩個知情人各1萬元,請客花掉2萬元,余下的3萬元存于項某手中。事情傳開后,職工認(rèn)為,既然是廠里花錢買的彩票,中了獎應(yīng)歸集體所有,私分就是侵占公款。2000年5月10日,袁某等3人被依法刑事拘留。錦州市古塔區(qū)人民法院以職務(wù)侵占罪分別判處袁某有期徒刑5年,判處焦某、項某有期徒刑3年,緩刑2年。請問公款買彩票的收益是否應(yīng)歸企業(yè)所有,為什么?

答案: 用公款買彩票屬于單位的投資行為。雖然買彩票不是合理的投資,沒有經(jīng)過管理層的研究討論,金額也不是很大,但也必須按照制度辦事...
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問答題

【案例分析題】實力雄厚的某聯(lián)合公司的法定代表人蔡某至今仍在因自己的老實而受騙感到萬分痛苦?!爸皇锹男幸幌滦问蕉选!边@就是原上海某實業(yè)總公司的法定代表人張某給蔡某吃的“空心湯圓”。為了向銀行申請貸款,張某找到了熟人蔡某,提出請聯(lián)合公司為他們公司提供擔(dān)保。老實仗義的蔡某爽快地在張某帶來的格式擔(dān)保合同上簽字并加蓋公章。銀行向張某的實業(yè)總公司發(fā)放貸款700萬元。張某將這筆錢投進了期貨市場,最后全部虧損。由于無法還錢,張某又向蔡某提出繼續(xù)擔(dān)保,蔡某又簽下?lián)y行以借新還舊的方法,重新發(fā)放了750萬元貸款,將其中700萬元償還舊貸款。直到貸款期滿,張某還是無法歸還750萬元的貸款,于是銀行將實業(yè)總公司和提供擔(dān)保的聯(lián)合公司一并告到法院。這時,實業(yè)總公司已關(guān)門,張某也下落不明。因聯(lián)合公司擔(dān)保了貸款的歸還,法院依法判聯(lián)合公司對實業(yè)總公司的750萬元貸款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。蔡某覺得冤枉,但法律無情。請問聯(lián)合公司的法定代表人蔡某的行為是否恰當(dāng)?聯(lián)合公司今后應(yīng)如何加強籌資過程中擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度?

答案: 不恰當(dāng)。聯(lián)合公司的法定代表人蔡某在第一筆擔(dān)保貸款無法償還的情況下,居然再次為其提供擔(dān)保,說明其風(fēng)險意識非常淡薄。聯(lián)合公司...
問答題

【案例分析題】河南洛陽春都集團曾引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有,市場占有率最高達(dá)70%以上,資產(chǎn)達(dá)29億元。然而,僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌,這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停,企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元,并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團之所以這樣,一個重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴張。春都集團的前身是洛陽肉聯(lián)廠,主要從事生豬收購和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的果斷決策下,1987年8月,中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生,并迅速受到市場青睞,銷售額從最初的2億元猛增到20億元,年創(chuàng)利潤2億多元。春都的狂飚突進式發(fā)展帶動了整個火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速崛起,迅速形成了強大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強”,于是春都集團在金融機構(gòu)的支持下,自1988年以來,兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè),全資收購鄭州群康制藥廠等6家企業(yè),與此同時,先后對河南思達(dá)科技集團等24家企業(yè)進行參股或控股,使集團員工很快突破了1萬人。在金融機構(gòu)的鼎力支持下,數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過幾年的擴張,春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增,由1987年的3 950萬元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過長,春都兼并和收購的17家企業(yè)中,半數(shù)以上虧損,近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn);對20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。擴張不但沒有為春都帶來多少收益,還使其背上了沉重的包袱。請對春都集團投資的內(nèi)部控制制度進行分析

答案: 春都集團缺乏嚴(yán)格的投資審批控制制度,沒有對投資項目進行財務(wù)分析,沒有制訂投資計劃,僅憑領(lǐng)導(dǎo)人的主觀判斷、道聽途說,將剩余...
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