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單項選擇題

項目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出，然后系統(tǒng)開發(fā)人員提供反饋。表明若要解決這種清況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）。

A.建議系統(tǒng)開發(fā)人員參與下次審查會議
B.通知系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶一起審查需求
C.更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
D.要求系統(tǒng)開發(fā)人員提交變更請求

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單項選擇題

項目團隊每周與指導委員會一起召開一次整體變更控制會議。在這些會議期間，與會者討論糾正導致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票。在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一份文件？（）

A.變更曰志
B.變更管理計劃
C.范圍基準
D.需求蹤矩陣

單項選擇題

在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.暫停項目，直到發(fā)起人批準項目章程為止
B.獲得指導委員會的授權(quán)
C.找到可以非正式啟動項目的資源，以避免延期
D.審查主要項目里程碑，識別潛在的任務(wù)壓縮以避免延期