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單項選擇題

在一個軟件項目章程獲得批準后，項目管理計劃收集相關方、解決方案以及產(chǎn)品需求。兩位關鍵相關方離開項目，由位于不同時區(qū)的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.使用名義小組技術收集多個地區(qū)的意見
B.安排一次聯(lián)合應用設計
C.舉行多次虛擬會議
D.執(zhí)行站點順序需求審查

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單項選擇題

承包商正在根據(jù)固定總價（FFP）合同執(zhí)行一個翻新項目。在項目期間，承包商進行了多項仍在項目范圍內(nèi)的小變更，此外，一些相關方要求進行變更。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.修改合同以納入這些變更
B.將這些超范圍變更添加到變更日志
C.查閱溝通管理計劃
D.查閱變更管理計劃

單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試

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