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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，一名新項目經(jīng)理加入團(tuán)隊。項目經(jīng)理得知關(guān)鍵干系人已經(jīng)核實并驗收一些可交付成果，但還存在關(guān)于其它可交付成果驗收標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商。若要獲得項目干系人對其他可交付成果的驗收，項目經(jīng)理應(yīng)參閱哪一份文件？（）

A.變更管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.績效測量指標(biāo)
D.需求跟蹤矩陣

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單項選擇題

項目發(fā)起人批準(zhǔn)項目里程碑進(jìn)度計劃并任命一各項目經(jīng)理。評審進(jìn)度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實的結(jié)論。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃趕工
D.執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

單項選擇題

項目團(tuán)隊定期向客戶演示軟件?？蛻粼谶@些演示中請求變更，然后合并這些變更。這導(dǎo)致團(tuán)隊落后于進(jìn)度計劃。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？（）

A.使用快速跟進(jìn)
B.將這種變更定義為項目風(fēng)險
C.創(chuàng)建一個變更控制過程
D.分配更多的項目資源

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