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借助供應鏈五路流程再造,無法打破企業(yè)邊界的限制。
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供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務流程重組應從成本分析入手,突出核心業(yè)務流程。
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BPR改造是以顧客需求為導向,凡是無法為顧客創(chuàng)造價值的活動均為BPR改革的目標。
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