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適時供應(yīng)計劃的英文縮寫是以下哪個()。
A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN
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買方承諾在一定時期內(nèi)采購一定金額或一定數(shù)量的產(chǎn)品,但不希望一次收到采購的所有物品。這屬于下列哪類采購方式()。
A.混合采購
B.金額平均采購
C.數(shù)量折扣購買
D.合同購買
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問答題
【案例分析題】近年來,在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下,戴爾卻始終保持著較高的收益,并且不斷增加市場份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標(biāo)簽式”的成功秘笈,正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國時,“天天低價”被我們掛在嘴邊;論及戴爾的成功之道,幾乎是眾口一詞地歸結(jié)為“直銷模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒?該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語道破天機(jī):“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45天,甚至90天的存貨。這就是區(qū)別?!庇捎诓牧铣杀久恐芫蜁?%的貶值,因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大,僅低庫存一項就使戴爾的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。亨特?zé)o疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。 亨特在分析戴爾成功的時候說:“戴爾總支出的74%用在材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元,如果我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑?!倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%~0.1%之間,2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬美元。而這一比例在戴爾的對手企業(yè)都高達(dá)2%~3%,在其他工業(yè)部門更是高達(dá)4%~5%。結(jié)合案例,分析提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用。
答案:
提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。由案例可見,縮短庫存天數(shù),加快庫存周轉(zhuǎn)率為戴爾贏...
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