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單項選擇題

項目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項目，P余非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經(jīng)理理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊
D.與項目相關(guān)方會面

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單項選擇題

項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進(jìn)度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中

單項選擇題

—名新成員加入團隊，該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應(yīng)，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件？（）

A.項目組織圖
B.層級資源圖
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.資源管理計劃

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