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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定項(xiàng)目章程
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項(xiàng)目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)？（）

A.開展項(xiàng)目影響分析.安排進(jìn)度活動并采取行動
B.審查項(xiàng)目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險審查會議
D.識別項(xiàng)目相關(guān)方，并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通。項(xiàng)目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)？（）

A.投標(biāo)人會議
B.賣方投標(biāo)分析
C.自制或外購分析
D.采購審計(jì)

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