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單項選擇題

項目經(jīng)理剛剛被任命管理項目A，了解到由于人力資源不足，項目落后于進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)制約因素阻礙了公司招募新員工。但是，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B即將完工。若要確保項目A按進(jìn)度計劃交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到項目B完工，然后分配資源給項目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項目B的團(tuán)隊成員為項目A工作。
D.要求項目A的團(tuán)隊成員加班工作。

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊開發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序。23個月后，團(tuán)隊在開發(fā)方面已支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有70，000美元。目標(biāo)完成日期還有12個月，但是團(tuán)隊預(yù)期在九個月內(nèi)就能完成。一名團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項目規(guī)范，能夠以60，000美元的價格購買到，且能夠在八個月內(nèi)實施。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么？（）

A.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析

單項選擇題

為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來，公司必須制定項目管理文化。過去，該組織的愿景主要受供應(yīng)部門驅(qū)動。然而，作為關(guān)鍵項目干系人的供應(yīng)部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認(rèn)可？（）

A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

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