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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,通過(guò)考核得分或工作積分,按管理層級(jí)或崗位層級(jí)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。主要負(fù)責(zé)人與所在組織單獨(dú)考核。
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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,績(jī)效管理是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解,使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí),并根據(jù)一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,績(jī)效管理是指以企業(yè)宗旨為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解,使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí),并根據(jù)一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
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