【案例分析題】

山水豆腐公司在國內經營是比較成功的。公司老板為了擴展業(yè)務，決定用國際化的觀點去考慮公司的經營。他們在開拓國外市場中，把美國作為進攻目標。公司首先派人到美國實地考察，考察中他們發(fā)現(xiàn)，豆腐這種低熱量、高蛋白的天然食品，是會受到注重保健的美國人青睞的。同時了解到，美國市場目前的豆腐容量每年7000萬美元左右，但卻有韓國、日本、中國和美國人經營的200家豆制品公司參與競爭。山水豆腐公司做出決策：在美國設廠生產豆腐，但必須要使自己的產品適合美國人的飲食習慣、適應美國超級市場的經營方式。1995年1月，山水豆腐公司與當?shù)匾患夜竞蠣I，開始在美國市場經營豆腐。他們以“白云”商標把產品投入市場。為使產品在超市的貨架上醒目，采用了顏色鮮艷的密封透明塑料盒包裝。與此同時，聘請專業(yè)人士在電視等廣告媒體上介紹豆腐的營養(yǎng)及其對人體的保健作用，介紹豆腐的食用方法和烹調技術。在產品銷售上，公司采取了既利用大型批發(fā)商的銷售網(wǎng)，又直接向超市供貨的雙管齊下的策略。經過幾年的經營，山水豆腐公司在美國豆腐市場上已占有很大的份額。在加州，它已占據(jù)市場銷量的85%左右，成為美國最大的豆腐公司。擁有員工64人，月產豆腐100萬塊。1998年，該公司又建了一條豆?jié){生產線，開始了保健飲料的業(yè)務。

根據(jù)山水豆腐公司成功的經驗，談談要使產品在國際市場上立足，最重要的影響因素是什么？