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單項選擇題

一名團隊成員不遵守任務交付時間，過去三次項目狀態(tài)會議都遲到。這影響到項目關鍵路徑。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該團隊成員私下談談。
B.將該團隊成員從關鍵路徑任務上移除。
C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。

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單項選擇題

項目團隊由多名團隊成員組成，一些成員積極參與項目，而另一些成員卻比較消極。若要獲得識別風險的最佳結(jié)果，項目經(jīng)理應該使用哪一項工具或技術？（）

A.專家判斷
B.德爾菲技術
C.三點估算法
D.調(diào)查

單項選擇題

在一個虛擬組織中，應事先完成下列哪一項來管理規(guī)劃階段的項目信息流？（）

A.制定結(jié)構化的溝通管理計劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。
D.審查過往虛擬項目的經(jīng)驗教訓。

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