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單項選擇題

公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內(nèi)建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點團隊應該如何實現(xiàn)這一點？（）

A.與高層管理人員召開一次回顧會，說明敏捷原則
B.使用卡諾分析，驗證其他項目團隊是否能夠?qū)嵤┟艚輰嵺`
C.讓公司的審計師驗證公司規(guī)范
D.在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述

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單項選擇題

敏捷團隊正在努力為一個復雜項目工作，該項目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復無常。若要解決這個問題，繼續(xù)該項目，團隊應該怎么做？（）

A.咨詢產(chǎn)品負責人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
B.將該問題升級項目發(fā)起人，以解決客戶的反復無常
C.利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時記錄
D.限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率

單項選擇題

一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.支持團隊，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
B.在開發(fā)過程中教育團隊干系人參與的重要性
C.將團隊的意見告知干系人，并請求上報
D.將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定

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