A.極力維護與自己職位相關的利益 B.魅力與價值取向程度中等 C.團隊取向中等 D.人本取向中等 E.決策過程其他人參與程度高
A.近因效應 B.暈輪效應 C.刻板印象 D.優(yōu)先效應 E.任人唯親
A.建立支持聯盟 B.安排支持者出任關鍵崗位 C.運用任務小組指導執(zhí)行 D.戲劇性、象征性行動 E.改變組織結構