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【簡答題】有效改進計劃前的準備有哪些?
答案:
(1)清楚員工行為改變的條件
(2)明確員工績效未到達到期望的原因,是員工自己,還是主管,抑或環(huán)境因素導(dǎo)致的<...
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【簡答題】簡述進行考核面談時應(yīng)注意的10項原則。
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(1)建立并維護彼此的信賴,即營造一種可適合面談的氣氛
(2)清楚地說明面談的目的
(3)鼓勵員工說...
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【簡答題】考核前員工的應(yīng)該準備?
答案:
(1)收集與先前績效有關(guān)的資料
(2)如主管要求做自我評估,應(yīng)先做好一份
(3)預(yù)先把不在辦公室時的工作...
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